Решения для малого и среднего бизнеса.
10 лет предпринимательского опыта на благо вашего развития!
Кейсы
Сборник реализованных решений для бизнеса и предпринимателей
Если человеческим языком, собственник погрузился в рутинные процессы бизнеса и несколько потерял общую картину того, что происходит в отрасли.
Решение:
Первое, что было сделано – разговор с собственником, а чего он, собственно, хочет от бизнеса.
Второе, были оценены перспективы бизнеса в регионе. Объём рынка, конкуренция, тенденции движения, уникальные предложения. А также проведён внутренний управленческий аудит компании.
Третье, на основе полученных данных сформирована пошаговая стратегия движения бизнеса для возвращения компании на позиции топовой в регионе присутствия.
Результатам:
Решение:
Первое, что было сделано – разговор с собственником, а чего он, собственно, хочет от бизнеса.
Второе, были оценены перспективы бизнеса в регионе. Объём рынка, конкуренция, тенденции движения, уникальные предложения. А также проведён внутренний управленческий аудит компании.
Третье, на основе полученных данных сформирована пошаговая стратегия движения бизнеса для возвращения компании на позиции топовой в регионе присутствия.
Результатам:
- в течении года компания вернула себе лидерские позиции и заняла большую часть рынка в своём регионе, увеличив прибыль на 15%.
Решение:
–– Первым делом я провел интервью у собственника и топ-менеджмента компании о их взгляде на работу компании и "идеальную картинку" работы сотрудников.
–– После этого был проведен внутренний управленческий аудит: а как в действительности сейчас работают сотрудники?
–– Параллельно выяснилось, что должностных инструкций и инструкций взаимодействия между отделами – нет.
Выяснилось, что люди перегружены несвойственной им работой. Из-за этого страдает связь между средним звеном и топ-менеджментом, люди выгорают и не справляются с задачами. Отсутствие четких регламентов усугубляло проблему.
Решение:
Была проведена "ручная настройка" деятельности сотрудников, для оперативной стабилизации работы.
На основе эффективности работы сотрудников была выстроена прямая связь с менеджментом среднего и высшего звена.
Написаны должностные инструкции для целевый категорий сотрудников и доведены до максимальной эффективности функционала.
Результат:
Система стала более прозрачной. Сотрудники поняли, чего от них требуют и начали действовать согласно инструкциям. Эффективность работы повысилась, выгорание уменьшилось. Клиенты компании стали обслуживаться более оперативно и качественно, что повысило возвращаемость и, как следствие, LTV.
–– Первым делом я провел интервью у собственника и топ-менеджмента компании о их взгляде на работу компании и "идеальную картинку" работы сотрудников.
–– После этого был проведен внутренний управленческий аудит: а как в действительности сейчас работают сотрудники?
–– Параллельно выяснилось, что должностных инструкций и инструкций взаимодействия между отделами – нет.
Выяснилось, что люди перегружены несвойственной им работой. Из-за этого страдает связь между средним звеном и топ-менеджментом, люди выгорают и не справляются с задачами. Отсутствие четких регламентов усугубляло проблему.
Решение:
Была проведена "ручная настройка" деятельности сотрудников, для оперативной стабилизации работы.
На основе эффективности работы сотрудников была выстроена прямая связь с менеджментом среднего и высшего звена.
Написаны должностные инструкции для целевый категорий сотрудников и доведены до максимальной эффективности функционала.
Результат:
Система стала более прозрачной. Сотрудники поняли, чего от них требуют и начали действовать согласно инструкциям. Эффективность работы повысилась, выгорание уменьшилось. Клиенты компании стали обслуживаться более оперативно и качественно, что повысило возвращаемость и, как следствие, LTV.
Our work in this practice area includes:
- litigation
- research and legal opinions
- peaceful settlements
Решение:
Была проведена оценка бизнеса, найдены параметры масштабирования. Проведена оценка арендной недвижимости исходя из задач компании и её ЦА, а также просчитана продуктовая линейка. Выданы рекомендации по месту размещения и направлению маркетинга и продвижения.
Результат:
открытие второго успешного представительства в рамках города присутствия компании.
Была проведена оценка бизнеса, найдены параметры масштабирования. Проведена оценка арендной недвижимости исходя из задач компании и её ЦА, а также просчитана продуктовая линейка. Выданы рекомендации по месту размещения и направлению маркетинга и продвижения.
Результат:
открытие второго успешного представительства в рамках города присутствия компании.
Что было:
Собственник не до конца понимал, куда уходят деньги. Вроде чеки приходят хорошие, прибыль за месяц есть, а куда тратятся средства – непонятно. И "живых" денег не остаётся.
Первое, я провел внутренний аудит документации. Выяснилось, что в компании отсутствует ДДС и учета денег, как такового – нет. Только "переводы" в приложении банка.
Второе, был проведен аудит истории трат и составлен черновой список системных трат в компании.
Третье, на основе списка системных трат выстроена финансовая модель бизнеса. Пересчитана рентабельность, затраты на основные фонды, персонал, модернизацию. Выстроена прозрачная схема расходования денежных средств.
Четвертое, в связи с уточнением финансовой модели была выстроена новая стратегия развития бизнеса: уточнены цены, оптимизированы процессы, внедрены регламенты.
Результат:
Повысилась прозрачность финансовой модели для собственника. Увеличена прибыль компании на 10%. Оптимизирована работа персонала и актуализированы затраты на ФОТ. По результата работы собственник стал понимать, куда уходят его деньги и как правильно их распределить, а также поднять прибыльность бизнеса.
Собственник не до конца понимал, куда уходят деньги. Вроде чеки приходят хорошие, прибыль за месяц есть, а куда тратятся средства – непонятно. И "живых" денег не остаётся.
Первое, я провел внутренний аудит документации. Выяснилось, что в компании отсутствует ДДС и учета денег, как такового – нет. Только "переводы" в приложении банка.
Второе, был проведен аудит истории трат и составлен черновой список системных трат в компании.
Третье, на основе списка системных трат выстроена финансовая модель бизнеса. Пересчитана рентабельность, затраты на основные фонды, персонал, модернизацию. Выстроена прозрачная схема расходования денежных средств.
Четвертое, в связи с уточнением финансовой модели была выстроена новая стратегия развития бизнеса: уточнены цены, оптимизированы процессы, внедрены регламенты.
Результат:
Повысилась прозрачность финансовой модели для собственника. Увеличена прибыль компании на 10%. Оптимизирована работа персонала и актуализированы затраты на ФОТ. По результата работы собственник стал понимать, куда уходят его деньги и как правильно их распределить, а также поднять прибыльность бизнеса.
This service includes:
- Arbitration and mediation
- Litigation strategy and representation
- Alternative dispute resolution
- Settlement negotiations
- Enforcement of judgments
- Cross-border disputes
- Risk assessment and management
Стратегическое планирование
Проблема:
Потеря стратегического ориентира в условиях неопределённости.
Если человеческим языком, собственник погрузился в рутинные процессы бизнеса и несколько потерял общую картину того, что происходит в отрасли.
Решение:
Первое, что было сделано – разговор с собственником, а чего он, собственно, хочет от бизнеса.
Второе, были оценены перспективы бизнеса в регионе. Объём рынка, конкуренция, тенденции движения, уникальные предложения. А также проведён внутренний управленческий аудит компании.
Третье, на основе полученных данных сформирована пошаговая стратегия движения бизнеса для возвращения компании на позиции топовой в регионе присутствия.
Результатам:
в течении года компания вернула себе лидерские позиции и заняла большую часть рынка в своём регионе, увеличив прибыль на 15%.
Потеря стратегического ориентира в условиях неопределённости.
Если человеческим языком, собственник погрузился в рутинные процессы бизнеса и несколько потерял общую картину того, что происходит в отрасли.
Решение:
Первое, что было сделано – разговор с собственником, а чего он, собственно, хочет от бизнеса.
Второе, были оценены перспективы бизнеса в регионе. Объём рынка, конкуренция, тенденции движения, уникальные предложения. А также проведён внутренний управленческий аудит компании.
Третье, на основе полученных данных сформирована пошаговая стратегия движения бизнеса для возвращения компании на позиции топовой в регионе присутствия.
Результатам:
в течении года компания вернула себе лидерские позиции и заняла большую часть рынка в своём регионе, увеличив прибыль на 15%.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.